RECOMO · DIGITAL WORKFORCE
Находим ручной труд, дублирующие функции и точки контроля, затем проектируем цифровые роли и workflows вокруг качества, скорости и ответственности.
Команда не должна расти вместе с каждой ручной задачей
Ручной труд и дубли процессов замедляют рост. Мы разбираем, где человек нужен для суждения, где достаточно AI-усиления, а где уместен workflow или цифровая роль.
Ручной труд
Где команда тратит время на повторяемые шаги и поиск информации.
Разрывы процесса
Где задачи передаются между функциями без единого владельца результата.
Контроль
Где автоматизация требует human approval, чтобы не переносить риск в production.
От карты функций к цифровому штату
RECOMO связывает функции, процессы, OPEX, риски и точки принятия решений с целевой Human + AI моделью. Автоматизация начинается с бизнес-задачи, а не с выбранного инструмента.
01
Функции
Описываем роли, процессы, время, стоимость и ограничения текущей модели.
02
Кандидаты
Отбираем функции для AI-усиления, workflow и отдельных цифровых ролей.
03
Модель
Проектируем зоны ответственности, approval gates и ожидаемый результат.
04
Пилот
Запускаем ограниченный контур и решаем, что переводить в production.
Что остаётся у команды
Карта процессов
Функции, владельцы, ручные шаги, зависимости и стоимость текущего способа работы.
Target Operating Model
Целевая Human + AI модель с разделением суждения, усиления, автоматизации и ответственности.
Backlog пилотов
Набор сценариев, приоритизированных по ценности, реализуемости, риску и готовности данных.
Governance
Правила доступа, human approval, контроля качества, мониторинга и остановки сценариев.
Пять шагов от диагностики до постоянной оптимизации
Проект проходит от карты функций до пилота. На каждом шаге фиксируются владелец, ограничение и критерий перехода.
01
Фиксируем функции, процессы и критерии качественной работы.
02
Находим кандидатов на усиление, автоматизацию и цифровые роли.
03
Проектируем целевую модель, роли и approval gates.
04
Запускаем пилот, измеряем качество, adoption и стоимость, затем корректируем модель.
Кому подходит Digital Workforce
Подходит, если
Есть повторяемые процессы, понятные владельцы, измеримый результат и готовность команды менять способ работы.
Не подходит, если
Нужна механическая замена людей без зоны ответственности, контроля и готовности проверять гипотезы на пилоте.
FAQ
С чего начинается проект Human + AI?
С карты функций, процессов, времени, рисков и точек принятия решений. Только после этого мы выбираем, где нужен человек, AI-усилитель, workflow или отдельная цифровая роль.
AI-сотрудники заменяют людей?
Цель проекта — не механическая замена команды, а более точная операционная модель. Исполнительные контуры проектируются с human approval, ответственностью и понятными ограничениями.
Что входит в результат?
Карта процессов, целевая Human + AI модель, приоритетный backlog пилотов, approval gates и критерии качества, adoption и стоимости.
Разберите операционную модель с RECOMO
Начнём с функций и задач, а не с технологии: найдём контур, где Human + AI может изменить скорость, качество и стоимость работы.